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Início
Muitas empresas fracassam no seu trajeto por exclusiva falta de conhecimentos e práticas adequadas de gestão empresarial. Mesmo que se tenha o conhecimento, muitas vezes não se consegue implementar as melhorias, porque tem a dificuldade de estabelecer a melhor maneira do como fazer na prática. A dificuldade de gestão empresarial torna-se ainda mais grave quando observamos os aspectos de gestão financeira. E não é para menos. Infelizmente, com raras exceções, quase a totalidade das pessoas não teve uma adequada educação, quer seja na família ou na escola, no que diz respeito à gestão financeira. Ela envolve conceitos, é racional e exata. Sem esses conhecimentos é dirigir a empresa na escuridão e portanto, sujeitos a acidentes de percurso.
A consultoria empresarial vem de encontro com essas necessidades, encurtando o tempo e permitindo saltos de melhorias. Os termos usados para esse trabalho são dos mais diversos: consultoria empresarial, consultoria em gestão empresarial, consultoria em administração de empresas, consultoria em desempenho organizacional e tantos outros, mas o objetivo deve ser um só: ajudar a empresa a melhorar a sua operação e gestão e obter os melhores resultados financeiros.
A consultoria em gestão empresarial, via de regra, através de um diagnóstico financeiro e avaliação dos processos operacionais e de gestão, permite identificar os pontos críticos e indicar as ações de melhorias necessárias, com conseqüências diretas nos resultados financeiros, qualquer que seja o porte e o ramo de atuação da empresa.
Num cenário de grande competitividade, a consultoria empresarial torna-se a solução de menor curto prazo e de melhor custo-benefício. Toda a experiência e o conhecimento do consultor é internado na empresa, em dose concentrada, de forma objetiva e eficaz, na medida certa.
Consultoria em Gestão de Processos Administrativos
enfocando, prioritariamente, melhorias de resultado e de disponibilidade de caixa; adequando ou implantando instrumentos de avaliação de gestão, associados a programas de desenvolvimento profissional do pessoal de nossos clientes.
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Diagnóstico empresarial Os serviços prestados compreendem basicamente:
Diagnosticar - identificar situação atual;
Melhorar - identificar as ações para ajustes e melhorias;
Planejar - definir ações para colocar em prática o estabelecido;
Fazer (Por em prática) - validação da revisão e planejamento de ações para manutenção.
Entenda mais sobre o nosso serviço de "Diagnóstico Empresarial"
Ciclo do aperfeiçoamento contínuo
Filosofia de trabalho
Enfocamos, prioritariamente, melhorias de resultado e de disponibilidade de caixa.
Entendemos que o meio mais eficaz para se atingir este objetivo é a adequação ou implantação de instrumentos de avaliação de gestão, associada a um programa de desenvolvimento profissional do pessoal de nossos clientes.
Áreas de atuação
Gestão empresarial
Avaliação dos instrumentos existentes, procurando verificar até que ponto eles estão medindo os objetivos estratégicos relevantes da Companhia; análise da utilização desses instrumentos pelas gerências e se o entendimento atual é o que melhor contribui para os resultados.
Gestão operacional
Avaliação e adequação dos instrumentos existentes, de forma a disponibilizar aos gerentes informação adequada para medir o impacto de suas decisões nos resultados da Companhia.
Um programa de trabalho desta natureza envolve áreas específicas da administração:
Gestão comercial
Gestão financeira
Gestão de produção
Informática
Projetos especiais Apresentamos para cada área nossa experiência; para informações mais detalhadas use o nosso canal de contato na página "entre em contato".
Condução dos serviços
Durante um projeto, um de nossos sócios, especificamente designado, mantém contatos regulares com o pessoal do cliente, examinando o andamento dos serviços de acordo com os objetivos traçados, discutindo planos alternativos, para assegurar a obtenção dos benefícios esperados.
Solicite, sem receios, uma visita.
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